Trên thực tế, các bệnh viện vẫn có sự hỗ trợ các tuyến dưới qua nhiều kênh giao kết khác nhau, kể cả tỉnh xa ngoài miền Trung như Bình Thuận, họăc vùng khó khăn như Bình Phước…Sự hỗ trợ này thực sự rất có hiệu quả đối với các tuyến dưới trong việc chuyển giao các kỹ thuật trong phẫu thuật và các kỹ thuật y khoa khác…góp phần nâng cao tay nghề chuyên môn cho một số cán bộ, đặc biệt đối với một số cán bộ y tế ham học hỏi, cầu tiến bộ.

Tuy nhiên, có một vài hạn chế nảy sinh chính từ thực tế này: có hiện tượng ỷ lại vào sự giúp đỡ của tuyến trên nên một số cán bộ y tế tuyến dưới chưa chịu khó học hỏi, rèn sâu tay nghề chuyên môn trong thăm khám, điều trị. Mặt khác, một số đơn vị chưa đủ cơ sở vật chất, trang thiết bị chuyển giao kỹ thuật nên dù tuyến trên nhiệt tình nhưng hiệu quả chưa cao. Có một thực tế là, việc cử cán bộ, y bác sỹ xuống cơ sở là cần thiết nhưng “đi một mạch” 3 tháng liền như kế hoạch của Sở Y tế thì cũng có khó khăn, bởi cử người giỏi đi lâu như vậy thì bệnh viện không đủ người xử lý những tình huống khi cần( vả lại bác sỹ giỏi thường có phòng mạch riêng ngoài giờ hoặc liên kết làm thêm), còn nếu cử người còn yếu tay nghề thì sợ không hỗ trợ tốt cho tuyến dưới. Đây là thực tế các bệnh viện cần tính toán cân nhắc khi cử cán bộ, y bác sỹ đi tăng cường.

Một số ý kiến có trách nhiệm cho rằng, chủ trương của Bộ Y tế, kế hoạch triển khai của Sở Y tế và việc thực hiện của các bệnh viện là thực sự cần thiết; tuy nhiên tìm giải pháp nào có hiệu quả cao nhất trong thực hiện lại càng cần hơn, tránh hình thức, lãng phí. Cần xác định cụ thể các sơ sở, tuyến dưói cần gì, thiếu trang thiết bị như thế nào, khâu nào thiếu, bộ phận, khoa nào cần người, cần thiết bị và chuyển giao công nghệ nào……cần thật cụ thể, chính xác trước khi triển khai; cần có sự lien hệ chặt chẽ với tuyến dưới để sự hỗ trợ đó không thành phong trào hoặc hình thức không cần thiết. Có sự giao kết tự nguyện giữa các bệnh viện tuyến trên vói tuyến dưới một cách đồng bộ thì mới đạt hiệu quả như mong muốn.

Trang Đài
(Tổng hợp)