Theo ông Chế Viết Sơn, Phó giám đốc Sở Nội vụ thành phố Đà Nẵng, trước đây, khi đánh giá kết quả làm việc của một công chức nào đó, thì người ta thường đánh giá chung chung, không cụ thể, không rõ ràng. Trong bản nhận xét không nêu rõ công chức còn yếu ở khâu nào, vị trí nào, tiêu chí nào… Nay áp dụng mô hình mới, tất cả đều được lượng hóa quy ra điểm. Công chức tự chấm điểm cho mình, cho đồng nghiệp và cho cả cấp trên theo từng mục, từng tiêu chí cụ thể.

Làm tốt việc này sẽ cho một kết quả đánh giá khách quan. Từ đó đơn vị sẽ biết từng người, mặt nào mạnh, mặt nào yếu, mặt nào còn hạn chế. Câu hỏi đặt ra, liệu quá trình tự cho điểm có tránh khỏi sự “thỏa hiệp”? Để triệt tiêu hiện tượng này, vẫn theo ông Sơn, trong mô hình này còn có một hội đồng chấm điểm đưa ra kết quả cuối cùng. Hội đồng phải làm việc khách quan, công tâm, minh bạch và công khai.

Tuy là mới, nhưng việc chấm điểm sẽ là một “kênh” để tổ chức có cơ sở đánh giá năng lực của từng công chức. Quy định của mô hình này còn nêu: Nếu hai năm liền, công chức đạt số điểm thấp so với tiêu chí, tức là năng lực kém, làm việc không hiệu quả, không có dấu hiệu tiến bộ sẽ bị buộc thôi việc! Hy vọng việc chấm điểm công chức sẽ tạo động lực cho công chức tự hoàn thiện, luôn có ý chí phấn đấu vươn lên hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ. Và đó cũng là cơ sở để tổ chức có biện pháp bồi dưỡng, kèm cặp, nâng cao chất lượng về mọi mặt cho đội ngũ cán bộ.

Xây dựng đội ngũ cán bộ theo tiêu chí “vừa hồng, vừa chuyên”, đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ là đòi hỏi cao nhất trong công tác cán bộ của Đảng. Tuy nhiên, giữa yêu cầu và thực tiễn luôn còn khoảng cách nhất định, vì vậy, cần phải tiếp tục nghiên cứu, thử nghiệm nhằm tìm ra nhiều giải pháp hữu hiệu để xây dựng đội ngũ cán bộ theo đúng mục tiêu, yêu cầu ngày càng cao của thực tiễn.

(Đặng Trung Hội/QĐND)