Trên cơ sở kết quả lấy phiếu tín nhiệm, cấp ủy và lãnh đạo đơn vị quyết định việc bố trí, sắp xếp cán bộ cho thật hợp lý, phát huy được vai trò, khả năng sở trường sở đoản của cán bộ. Sẽ không có việc gì phải bàn và cả sự lo lắng về chuyện lấy phiếu tín nhiệm, nếu như lấy phiếu tín nhiệm không có "mặt trái" của nó.

Ở địa phương nọ, khi cần lấy phiếu tín nhiệm để thăm dò chuẩn bị bổ nhiệm một trưởng phòng chuyên môn thuộc UBND huyện, người được cấp uỷ lựa chọn đủ phẩm chất và có năng lực chuyên môn tốt để đưa ra lấy phiếu tín nhiệm nhưng không có được số phiếu tín nhiệm quá bán. Tìm hiểu kỹ mới hay ở đây vốn từ lâu đã “lùm xùn” chuyện ai được bổ nhiệm, nội bộ mất đoàn kết, công việc thì đùn đẩy cho nhau, tới đâu hay tới đó theo kiểu "cha chung không ai khóc". Trước tình hình ấy, cấp uỷ cấp trên buộc phải tính toán phương án khác, chứ không thể căn cứ vào kết quả lấy phiếu thăm dò tín nhiệm để đưa ra quyết định bổ nhiệm cán bộ.

Rõ ràng việc lấy phiếu tín nhiệm là cần thiết, nó giúp cho cấp ủy và lãnh đạo đơn vị cũng như người được bổ nhiệm nhận ra những yếu kém của bản thân cá nhân và đơn vị. Song khi tiến hành lấy phiếu tín nhiệm cần phải tính toán chặt chẽ thấu đáo, công khai và khoa học, tránh cho được sự lợi dụng "mặt trái" của phiếu tín nhiệm để gây "nhiễu thông tin” về cán bộ, thậm chí làm cho cán bộ nằm trong diện được lấy phiếu tín nhiệm bị "bẽ mặt"... là việc không nên để xảy ra. Mặt khác, cái tâm của người được giao làm nhiệm vụ tổ chức lấy phiếu tín nhiệm (tất nhiên là thủ trưởng cơ quan tổ chức cán bộ) phải thật trong sáng, không được có thái độ ban ơn, không "dính chàm" vụ lợi cá nhân, không bị sự tác động “ngon ngọt" của những kẻ chạy chức, chạy quyền; có như thế "mặt trái" của lá phiếu tín nhiệm mới sớm được phanh phui, kịp thời chặn đứng sự “phá bĩnh" của những ai không có tính xây dựng. Quả thật, “mặt trái" của lá phiếu tín nhiệm cũng cần phải coi chừng! ./.

Mai Mộng Tưởng
 Đà Nẵng