Lâu nay, việc phê
bình chỉ được tiến hành khi có những đợt sinh hoạt Đảng, trong tổng kết
cuối năm, nhiệm kỳ công tác, cùng lắm là khi có những vụ việc nổi cộm bị
dư luận lên tiếng, bị phát hiện, tố cáo. Còn khi cơ quan, đơn vị với vẻ
bề ngoài “sóng yên, biển lặng” thì ít có sự phê bình, hoặc có phê bình
chỉ hình thức nên không phát hiện ra sai phạm. Hiện nay việc phê bình
thủ trưởng vẫn còn hình thức theo kiểu “vuốt ve”, “mưa phùn, gió nhẹ”,
“dĩ hòa vi quý”. Điều này lý giải tại sao rất nhiều vụ việc tiêu cực,
tham nhũng xảy ra nhưng ít được phát hiện trong quá trình tự phê bình và
phê bình.
Để việc phê bình thủ trưởng ở cơ quan, đơn vị đạt
hiệu quả, thiết thực, cấp trên của người đứng đầu đó cần chủ động kiểm
tra một cách thường xuyên cũng như đột xuất cán bộ, đảng viên thuộc diện
mình quản lý. Nguyên tắc ở đây là phê bình lãnh đạo phải thường xuyên,
phải chú trọng phòng ngừa và phát hiện dấu hiệu vi phạm, khuyết điểm
ngay từ khi còn nhỏ lẻ, chưa trầm trọng. Trong quá trình phê bình, cần
dựa vào lực lượng trong hệ thống chính trị ở cơ quan, đơn vị như cấp ủy
Đảng, lãnh đạo chuyên môn, tổ chức công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Phụ
nữ... Phải có nghệ thuật dân vận, dành thời gian tìm hiểu tâm tư, nguyện
vọng, những thắc mắc, khiếu nại của quần chúng, tìm trong đó những hạt
nhân của lẽ phải và sự đúng đắn. Nhiều khi chỉ một ý kiến của một cá
nhân dám nói thẳng, nói thật mà có thể phát hiện ra những sai phạm
nghiêm trọng của thủ trưởng. Phải rất chú trọng tìm hiểu ý kiến của
người dân nơi thủ trưởng cư trú cũng như những mối quan hệ của họ, nhất
là số cán bộ, đảng viên hộ khẩu một nơi, cư trú một nẻo hoặc có nhiều
nhà, ở mỗi chỗ một thời gian. Có tình trạng một người lãnh đạo nhưng
quản lý, phụ trách vài cơ quan, đơn vị.
Nếu không có sự phối
hợp, quản lý chặt chẽ thì sẽ chỉ kiểm tra được cán bộ trên giấy, không
thấy được thiếu sót, khuyết điểm mà phê bình, góp ý cho chính xác, hiệu
quả. Do đó cần dựa vào nhiều lực lượng, qua nhiều kênh thông tin để đấu
tranh, phê bình, góp ý hiệu quả với người đứng đầu ở tất cả các phạm vi,
mức độ.
Lê Hoài Dương (SGGP)